中酒联盟未来体量1000亿
在会上，青青稞酒介绍了中酒联盟的规划，中酒联盟将重新构造零售业，是一场购物过程的变革，通过APP和ERP系统，将终端店、经销商、商品、物流、消费者、工厂全部整合起来，打造实体店、电商、移动端、社交媒体全渠道新零售体系。
“类似航空联盟体系，我们做中酒联盟，是良性竞争的过程。我们将主导这次的整合，我们希望先入为主”。青青稞酒董秘介绍说。
在具体操作层面上，据介绍，将基于中酒联盟和中酒网共同组建的团队来打造大数据分析工具、支付工具、物流系统、社交媒体，工具打造完成后将基于LBS本地移动互联网的B、C两端打通，真正实现B2B和O2O双向并轨。
“但我们将重点经营B端，活化C端，将酒企、渠道大商、物流体系串联起来，打通整个链条，酒企层面未来会有1000亿体量”，青青稞酒相关负责人同时举例说明，订单给到B端系统，付账产生现金流，产生个人的信息、数据，产生配送需求四个环节的事情，中酒联盟体完成这一系列的事情，联盟主要经营B端。
成立中酒联盟基金
对于收购后的中酒网如何运作及后续规划，青青稞酒介绍，运作主体是中酒时代，中酒时代下分成中酒联盟持股平台(中酒联盟基金)、中酒时代持股平台，中酒联盟持股平台目前是以青青稞酒作为主导，后续会将酒企和大商纳为普通合伙人，是多元化持股平台，中酒时代持股平台将由现在赖劲宇团队持股。
“综合分析，中酒网洽洽是我们理想的标的，选择中酒网，但是青青稞酒远在西北，作为单独的个体经营中酒网，很多人说必死无疑。但是青青稞酒是站在整个行业的角度出发干这个事(中酒联盟)，我们是从所有的中国白酒企业的角度，希望企业之间能够联姻，一同去完成这个事情”。王兆三直言。
同时，王兆三还表示，一个企业做垂直电商是干不了的，违背了互联网的规律，互联网是全生态的，必须跨界联合，一个企业的力量不够，此外，模式很容易被复制，如果我们以联盟形式，创意的门槛就变得非常高，复制很难。我们不止联合酒企，还会有经销商、食品企业、互联网企业等。?
李银会在会上表示，中酒联盟体系现在还只是一个模型，真正搭建还要等到明年，互联网讲究的是快，所以我们要提前规划布局。
管理层的思考
对于千亿级的庞大布局，李银会有着自己的考量，“目前商业时代具有物质过剩、信息过载两大特征。白酒这一传统行业面临时代特征的时候，面对互联网无所适从。不会有人一辈子只喝一种白酒，一个酒企不能满足所有消费者的需求，所以要做一个联盟平台，希望能给消费者提供更多的选择，这是互联网的特性，带来粘性和流量”。
此外，李银会认为传统电商有着问题，网络上的消费群体70%都在35岁以下，不是烈酒主流消费群体，中酒联盟想要做的核心是，利用社会资源，跟社区店，跟原来的代理商是合作的关系，把商店变成仓储，不会浪费社会资源。B2C的生意比较复杂，B2B比较简单，消费者更易于被周围的店铺说服。最后从推动形式到消费者拉动形式，形成完整的商业闭环。下单15min送到，是中酒联盟的目标。
王兆三分析认为，“中酒联盟未来3-5年最难的是还是线下的工作，理念、技术方面都不难实现，未来的生意是付出了多少努力，得到多少回报。最重要的是线下，我们整合的大商，可以尽快完成线下的布局，包括区域性酒商，以我们为例，我们会拿出自己的网店，进行体系的配合。线上建立模式不难，线下推广难度大，我们要在联盟体中找到更好的联盟方式，我们整合资源，不是铺设资源”。
同时王兆三还表示，做大中酒联盟并不是要一家独大，青青稞酒是开放的心态，未来会有很多类型的投资者会进来，目前有一些厂家、大商已经谈妥，其中有很多体量比青青稞酒大很多的厂家和经销商，还有互联网领域、物流领域、产业基金，未来是开放的生态环境，但是青青稞酒进行主导。
